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清華經管EMBA17-DEF班行知中國企業篇青島

來源: 中國讀研教育網 發布時間:2018-09-12 16:33:25 作者: 讀研小侃

  2018年7月12-14日,清華經管EMBA17-DEF班行知中國企業篇課程來到了美麗的海濱城市青島,三個班的同學們在這里體驗了一種全新的寓教于行的創新型實踐學習模式。行知中國企業篇是移動校園的2.0升級版本,此次這門課程由清華經管學院朱恒源、王琨及于春玲三位教授進行了長達半年的精心籌備與策劃,同學們首先通過課上學習對中國社會正在發生的商業模式和競爭范式轉變進行了總體回顧,然后通過企業參訪和案例調研增強了同學們對中國企業生存現狀與管理挑戰的切實感受,并結合針對實際企業的互動交流增強以及即時的案例研討分析使得同學們對理論和實踐產生更清晰的融合思路。

清華經管EMBA17-DEF班行知中國企業篇青島

  展望產業變局 把握戰略節奏

  在第一天的課程中,朱恒源教授針對中國改革開放40年以來動態性與復雜性交織的商業世界進行了回顧,并對近年來的產業變局和競爭態勢進行了解讀。朱恒源教授提出在這個變化不斷加快和競爭態勢日益復雜的商業世界中,EMBA同學們需要在這種急速變化中尋找一個認知的錨,去透視商業社會變化同時解讀產業價值鏈變遷。在新一輪的產業升級過程中,綜合考察產品市場、要素市場和股權市場才能把握未來、迎接挑戰,進而幫助企業踏準戰略節奏。

  據此,朱恒源教授結合這一大的產業背景和競爭格局,對接下來的行動學習方案進行了具體介紹。此次行知中國企業篇的課堂采用行動學習的方式,深入制造業產業升級的第一線,大家通過觀察、思考、交流和分享,共同探尋中國傳統制造業智能產業升級的路線。不同于以往的課程,這次課程通過采用17-F班龍進軍同學的真實案例,全體同學結合企業參訪和課程內容,以小組研習、分陣營討論和角色扮演的方式形成職能戰略,最后共同為公司董事會提供一個完整的公司戰略。進而使得同學們在浸入式學習中體會和了解中國制造業升級面臨的挑戰,在學中練、練中思、思中辨、辨中悟,進而對未來的商業社會發展方向進行思考,對各自企業發展產生反思和形成啟發。

  實地調研參訪 行知感受中國

  為了更全方位地感知中國商業社會上新的商業模式,課程第二天安排了青島特銳德電氣股份有限公司、中車青島四方機車車輛股份有限公司和青島科捷物流科技有限公司三家企業的參訪。這三家企業處于不同的發展階段和發展狀態,為同學們全面了解中國制造類企業提供了契機。

  青島特銳德電氣股份有限公司是中國創業板上市企業第一股,由09級清華經管EMBA校友于德翔同學創辦,致力于高端充電設備生產以及新能源生態網和新能源微網構建。于德翔學長極富激情地向大家介紹了特銳德的發展現狀以及現在所處的二次創業規劃,并向大家介紹了電動汽車行業及相關產業發展前景和發展方向,闡述了特銳德緊密結合新能源與互聯網融合的產業發展機遇期和政策紅利期內的戰略遠景,以及在這一遠景下集合了大系統賣電、大平臺賣車、大數據修車、大支付金融和大客戶電商的創新商業模式,引發了同學們熱烈的討論。

  中車青島四方機車車輛股份有限公司清華經管EMBA13級校友馬云雙所在的企業,是由中國南車與中國北車“A+H”股上市公司在2015年9月的重組合并而成的,南北車重組合并為落實制造強國戰略、加快高端裝備走出去的重大部署,為深化國有企業改革提供了借鑒、積累了經驗。同學們與中車集團高層管理人員就未來發展機遇、組織方式變革以及國際化面臨的挑戰等問題進行了深入交流。

  青島科捷物流科技有限公司是清華經管EMBA17-F班龍進軍同學創辦的還處于極速成長階段的創業企業,正如大部分仍處于成長階段的企業一樣,行業和企業本身的高速增長會為企業管理者帶來諸多發展方向和戰略節奏方面的困惑,這些也是大部分EMBA同學普遍感受到的挑戰。在參觀過程中,龍進軍向同學們詳細介紹了企業的發展歷程,帶領同學們參觀了公司生產車間和研發成果,并向同學們分享了公司未來的發展思路以及當下面臨的困惑,為接下來同學們以此為契機進行交流討論奠定了基礎。

  在當天的企業參訪過程中,清華經管EMBA教育中心主任賈莉老師代表EMBA中心向上述三家企業授予了行知中國企業實踐基地稱號,并在授牌儀式上對于這些企業對清華經管EMBA的實踐課程所提供的大力支持表示了感謝,同時也代表中心對這些企業的成長、壯大表示了祝賀,也期待未來能見證更多EMBA校友企業的輝煌。通過此次企業參訪的安排,同學們全方位了解了不同發展階段內的企業生存狀態和前景規劃,同時也感知了中國社會上正在興起的商業社會中新的發展范式和新的商業模式,為同學們深入思考中國制造行業的現狀和未來帶來了啟發。

  群策群力碰撞 理論實踐融合

  在課程第三天,同學們基于對科捷物流的案例學習和實地調研經歷,將其作為深入研究對象,結合這一具體企業的發展現狀和行業背景,大家對科捷物流未來發展戰略選擇及落地方案進行探索,做為一次落實理論學習和碰撞實踐經驗的良好契機。這一模塊設計中同學們通過行動學習的方法,分組扮演影子COO,影子CMO以及影子CFO,試圖通過集體的智慧為其實現戰略愿景落實提供行動建議和落地方案。

  經過緊張的分組討論,同學們結合各自管理實踐經驗進行了群策群力的思維碰撞,集思廣益地為案例企業市場、運營和財務方面的管理提出了許多頗具啟發性的建議。在課程結束后,三位授課教授對同學們在兩天半緊張學習中的表現給予了高度評價,科捷物流的所有高管團隊也對同學們的精彩方案表示了感謝。

  在本次頗具創新的學習過程中,同學們充分發揮了團結、務實的實干精神,出色地完成了課程任務。同學們也都表示這是一次很好的反思和實踐機會,科捷物流不僅代表了國內大部分處于創業成長階段制造業企業的現狀,龍進軍同學所面臨的發展問題實際上也是大部分EMBA同學們在管理企業過程中面臨的共同困惑,因此同學們從這一學習、思考和建議過程中重新反思了一個處于成長期的制造企業經營之道,這種反思過程實際上也是一次自我審視與自我發現之旅。

  在3天的學習過程中,三位教授的傾心投入和設計、科捷物流團隊的開放奉獻、以及清華經管EMBA中心的所有工作人員、青島當地的校友同學們通力配合共同為17-DEF班的同學們營造了一個良好的學習、互動與實踐交流機會,使得這一創新的課程模式得以完滿實現,為同學們提供了一次難忘的行動學習經歷。相信行知中國企業篇這種寓教于行的授課模式也會為同學們未來企業管理實踐帶來新的啟發,這種通力配合、思維碰撞的經歷也會為大家的同學情、戰友情增添新的色彩!


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